7月17日,省冶金研究院召開2026年半年度生產經營分析會。杭鋼集團黨委委員、總工程師,院黨委書記、董事長胡文豪出席會議并講話。院總經理袁陽主持會議。院領導班子成員、各單位及職能部門負責人參加會議。
會議傳達學習了楊正宏同志調研省冶金研究院時的重要講話精神。會上,院部(冶金院)、亞通新材、中杭監測3家單位財務負責人分別匯報了上半年生產經營情況,臻通新材、微通催化負責人作工作交流發言。院黨委副書記、紀委書記陸軍作了合規風控專班工作報告。

胡文豪對全院上半年取得的工作成效給予肯定。他指出,今年以來,面對復雜嚴峻的外部環境,全院上下堅持“兩手抓、兩促進”,以科技創新引領產業創新,以產業發展反哺科技創新,主要經營指標創歷史新高,展現了強勁的韌性和活力。
胡文豪強調,成績屬于過去,全院上下要堅決克服“松口氣、歇歇腳”的思想,牢固樹立“發展是硬道理,掙錢是真本事”的經營導向。針對各單位存在的短板,要立即召開管理研討會,制定專項整改方案,確保問題清零、能力提升。圍繞做好下半年工作,胡文豪提出五點要求:
一是堅持目標導向,在經營創效上“求突破”。 要緊盯全年經營目標不動搖,聚焦核心產品深耕細作,統籌兼顧規模增長與利潤提升。要敏銳應對外部環境不確定性,加強存貨與應收賬款管理,大力壓降“兩項資金”占用,切實提升發展質效。
二是堅持創新引領,在硬核科技上“鍛長板”。 要聚焦“卡脖子”關鍵核心技術攻關,全面提升科技創新效能。要加快推動AI技術與科研、生產、管理的深度融合,以數字化賦能產業升級,加速培育一批具有行業影響力的標志性科技成果。
三是堅持研產投融合,在成果轉化上“加速度”。 要加快中試基地建設,打通科技成果轉化“最后一公里”。亞通新材要全力攻堅,加快重啟IPO步伐;要做強重點產品、做優重點客戶,通過精益管理提升生產組織效率,增強市場競爭力。
四是堅持底線思維,在合規風控上“筑防線”。 要堅持依法合規經營,持續強化風險防控體系和安全環保管理。要在確保合規的前提下推動企業高質量發展,堅決守住不發生重大風險的底線,為企業穩健運行保駕護航。
五是堅持謀遠固本,在長遠發展上“蓄動能”。 要高質量謀劃“十五五”發展規劃,深入實施人才強院戰略。要加大頂尖領軍人才和結構性緊缺人才的引育力度,優化人才結構,為研究院的高質量發展塑造新優勢、積蓄新動能。
袁陽在總結講話中就貫徹落實會議精神強調:一是迅速傳達,統一思想。各單位要迅速組織全員學習,將思想和行動統一到會議部署上來,層層落實責任。二是問題導向,狠抓落實。 針對上半年暴露出的短板和不足,要逐項列出清單、明確專人負責,制定切實可行的整改舉措,確保整改到位。三是強化督導,凝聚合力。督導考核與協同聯動,統籌好發展和安全,嚴守合規底線,確保順利完成全年各項目標任務,為研究院“十五五”開好局、起好步作貢獻。