榜樣力量 | 集團公司勞動模范 蘇利川
2026-05-11 3092 公司新聞

編者按:勞動鑄就不凡,匠心賦能前行。在杭鋼集團高質量發展的征途上,一代代勞動者扎根一線、恪盡職守,以匠心守初心,以實干擔使命,以堅守賦能發展。“今日杭鋼”推出勞模宣傳專題,走近身邊勞模先進,聆聽奮斗故事、感悟榜樣力量、傳承工匠精神。愿全體杭鋼人以勞模為標桿,汲取奮進動能,立足本職、銳意進取,在新時代新征程上凝心聚力、實干篤行,共同繪就杭鋼發展新畫卷。

致敬勞動者,奮進新征程

 

浙江省冶金研究院有限公司電工新材料分公司副經理蘇利川,是在技術與管理的雙重賽道上奮力奔跑的實干者。從2004年走出校園加入杭鋼,二十二年間,他從一線爐前工人成長為兼具技術研發與經營管理能力的復合型人才;他是杭鋼轉型升級的親歷者,用創新思路打破發展瓶頸,用責任擔當帶領團隊突破成長。

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以堅守筑牢技研根基

初入杭鋼的蘇利川,在轉爐廠從最基礎的煉鋼爐前工做起,歷經兩年的歷練,逐步成長為一名合格的煉鋼工人,也讓他對鋼鐵熔煉、生產流程有了最直觀的認知,為后續的技術研發和管理工作埋下了堅實的伏筆。之后,他成為車間工藝技術員,又被調往杭鋼技術中心,不斷在產品研發的道路上深耕。

2021年,加入省冶金研究院的蘇利川,迎來了職業生涯中最具挑戰性的一段時光——高溫合金近凈成型的開發。“剛到公司的時候,我們著手開發高溫合金近凈成型工藝,那時候真的是‘手搓’出來的技術。”他笑著用當下流行的詞語形容當時的困境,“什么都沒有,設備是我們自己零部件買來改進組裝的,國內做這項技術的人不多,自己也沒有任何經驗,完全靠摸索。”

失敗頻發,原因層出不窮,蘇利川雖常感挫敗卻從未放棄,堅守與堅持是那段時間的關鍵詞,院里調配人員支持,博士的加入為團隊注入新力量。整個團隊不計加班、不分周末,用50多次試驗及相應的設備、工藝調整,攻克了技術難關,為院里儲備了近凈成型新工藝技術。

從爐前的煙火氣,到“手搓技術”,蘇利川用堅守與熱愛,完成了從一線工人到技術骨干的蛻變,也為杭鋼的技術創新之路,添上了濃墨重彩的一筆。

以機遇拓寬發展賽道

省冶金研究院的觸頭業務已有近30年歷史,產值長期停留在1500萬元左右,難以實現突破。全面負責傳統產業的生產經營工作,是院里對蘇利川的信任,更是一份沉甸甸的責任。

在蘇利川看來,要打破發展瓶頸,既要守住技術根基,也要抓住市場機遇,實現技術與管理的雙向發力。“做市場,不能等客上門,要主動找機會、抓縫隙。”他分享道,捕捉市場機遇,是打開工作局面的關鍵一步。他抓住了凱賽爾擴量的機會,主動配合對方的采購需求,一步步擴大合作規模,發展成為核心客戶。

在抓市場的同時,蘇利川始終沒有放松技術創新。針對傳統復壓復燒粉末冶金工藝流程繁瑣、效率不高的問題,他牽頭開展工藝優化攻關,團隊耗時大半年摸索參數、反復試驗,最終實現“燒一次、壓一次”即達合格標準,有效提效降本。其牽頭研發氣密高導銅合金材料連鑄新工藝,既解決了產能缺口,又降低了成本,年新增產值超7000萬元,是高端新材中試平臺首個標桿性成果轉化案例,相關產品也成為第一大盈利產品。

技術為基,市場為翼。在蘇利川的帶領下,電工觸頭業務在短短半年時間里就實現了質的飛躍,2025年產值突破2115萬元。他始終相信只有將科技創新和產業創新深度融合,才能在激烈的競爭中站穩腳跟。

 

以創新激活發展動能

無論是做研發,還是做管理,團隊的力量都是至關重要的。蘇利川始終堅持與團隊共成長,用創新思路打破傳統管理的桎梏,激活團隊的內生動力。

“大家已經習慣了按部就班的工作模式了,不愿意改變,也不敢改變。”蘇利川作為負責人面臨的最大挑戰,不僅是產值的提升,更是員工慣性思維的轉變。要打破這種僵局,首先要做的就是轉變員工的思想觀念,調動大家的積極性和主動性。他以服務者姿態深入員工,傾聽訴求,小問題當場解決,難題收集后集中研討,用接地氣的管理調動員工積極性。

廠房搬遷,更是團隊凝聚力的一次集中體現。原廠房缺乏合理物流線路、效率偏低,他大力推進搬遷工作,將電工車間從祥符橋搬到半山基地,也為更好地支撐中試基地建設與規劃調整。為減少生產影響,他帶領團隊多次方案論證,高效完成設備搬遷調試,奮戰至深夜。“整個搬遷過程,大家都全力以赴,雖然很辛苦,但沒有一個人抱怨。”他說,正是因為團隊的齊心協力,搬遷工作才得以順利完成,對生產的影響降到了最低,也為后續產能的提升奠定了堅實基礎。

從爐前工人到技術骨干,從研發先鋒到管理能手,蘇利川用堅守詮釋初心,用創新驅動發展,用擔當書寫使命。在杭鋼改革發展的浪潮中,他與團隊并肩作戰、共同成長,用實干和汗水鑄就了屬于自己的奮斗篇章,生動詮釋了“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神,充分彰顯了新一代勞模的擔當與風采。

轉自:今日杭鋼